来了来了，他来了，他带着该死的迷人微笑走来了。
这个七月，是属于李现的七月，也是属于韩商言的七月。
随着电视剧《亲爱的热爱的》热播，无数女孩被李现饰演的韩商言迷得神魂颠倒，更有粉丝戏称，韩商言是绿了半个娱乐圈的男人。
虽然外表冷峻，但内心无比柔软，对媳妇宠溺，对兄弟义气，对梦想执着，试问这样完美的人设谁不心动?
但让我觉得有魅力的，却不是作为男朋友，而是作为领导时的韩商言。下面就来八一八，韩商言这样的老板到底哪里好?
当领导，先看业务水平能不能打
韩商言是谁?CTF(网络安全)大牛“GUN神”，是圈里永恒的神话，曾经作为当年著名的solo战队第一主力，拿过数十个国际赛事冠军，世界排名稳居前列。退役后在挪威创立K&K，是俱乐部第一投资人兼老板之一，回国成立中国分部。
短短几年，K&K就发展成了国内主要的两大CTF俱乐部之一，韩商言在CTF圈的地位，堪比刘国梁之于国家队。
虽然在solo战队辉煌的时候选择退役，但韩商言的技术却丝毫没有退步，已经而立之年的韩商言，在队内训练时依然可以毫不费力地秒杀自己的队员，在一众优秀的选手面前，也是当之无愧的王者。
能够领导自己的能力，就是对领导他人能力的好证明。
好的领导，业务能力是基本的要求。
没有哪个渴望成长的员工愿意跟随一个废柴领导，优秀的领导，应该是可以被仰望的存在，而不是成天被下属背后吐槽的“草包”。
这里不是说领导必须是圈子里的大神，但至少能力要在下属之上，能够保证下属的成长，这是让下属信服的基本要素，也是下属跟随领导有价的增值。
跟随能力超群的领导，能让下属激发出自己的更大潜能，而成长迅速的下属，也能很快成为领导的左膀右臂，两者之间相互聚合，也是一种赋能。
就像阿里巴巴的首席人力官与菜鸟网络的董事长董文红，如果16年前，因为一时的工作不顺选择离职，没有坚定地跟随马云打拼下去，或许今天，董文红依旧只是名小小的前台，也就不会有今天的菜鸟网络。
有远见的领导，绝不轻易放弃下属
solo战队解散后，韩商言建立了K&K战队，而队长王浩则建立了SP战队，成为彼此大的劲敌。当初两人建立各自战队时，都邀请了当年的队友小米加入，但终小米选择了王浩。
可是重返赛场的小米却再无当年的风采，在比赛中被对手打得很惨，令SP总部非常失望，要求王浩将小米踢出第一战队。虽然王浩也很纠结，却无可奈何。
韩商言知道后，并没有放弃小米，反而再一次邀请小米加入自己的战队。所有人都认为韩商言是因为放不下与小米的交情才接受他进入战队，实则并非如此。
小米加入后，韩商言根据小米的特长和薄弱项扬长避短，把小米的强项发挥到极致。在韩商言的引导帮助下，小米成功逆袭，打出了个人成绩巅峰。
这一点，与王浩形成了鲜明的对比。
米勒曾说过，“真正的领导者不需要事必躬亲，而在于他要指出路来。”
很多人做领导，只在意下属的产出，却不愿意为下属提供帮助，一旦下属出不来成绩，要么通过言语施压，要么干脆放弃，因此很难培养出真正得力的人才，就算是只潜力股，也早早夭折了。
他们忘了，自己当初也是小白，在遭遇瓶颈的时候一样手足无措，无比渴望有人能伸只手拉自己一把。
这个时候，老板的扶持与关爱，往往能有奇效。
我刚跳槽新公司的时候，直属领导就是个心特别细的人，因为我入行不久，加之在前公司散养惯了，知识不成体系，全靠自己摸索。来到新公司，突然增加的KPI 让我有些怀疑自己是不是能做到。
也许是察觉到了我的慌乱，有一天工作结束后，领导把我叫到会议室，向我分享了许多经验，另外每周还会教我做复盘，做总结，来公司不到一个月，我就感觉自己学到了以前很久才积累到的东西。
作为下属，本不应该过于依赖领导，但无助的时候，如果有一个人给予及时的关心和帮助，对于新人来说，是极大的鼓舞和力量。
有温度的领导，所有人都会是他的自来水
K&K虽然是个私营企业，但福利待遇堪称业界良心。包吃包住，薪水不低，红包年终奖一样不落。
作为老板，韩商言虽然训练时对孩子们无比严苛，但还是会偷偷给孩子们收拾外卖，盖好被子。看到这里我只想问一句：K&K 缺茶水工吗?我可以!!
韩商言对于队员们来说，与其说是老板，不如说更像父亲。平日里韩商言说得多的一句话就是，这帮小孩把梦想交到我手里，我要对他们负责。
他并没有把队员们当做赚钱的机器，也没有把他们当做实现自己梦想的道具，而是真正地站在队员们的角度在为他们的以后考虑。
此外，韩商言虽然表面看起来情商为负，高冷毒舌，私底下却对身边人非常关心，当察觉有人状态不好，这个队员眼中的大魔王表现出的，是超乎常人的细腻。
队员DEMO因父母婚姻关系破裂不愿意回家过年，韩商言便以自己爷爷难搞需要人哄为由把DEMO接回了家，为了不让他觉得自己白吃白喝，故作严肃地让他负责做饭，完美地呵护了小孩的自尊心。
这样有温度的好老板，谁不想做他的自来水呢?
选对公司，不如跟对领导
选对一家好公司，不如跟对一个好领导。
员工对公司的归属感，不在于工资多少，也不在于企业文化，而是与领导有非常直接的关系。
好的领导，不是靠画大饼忽悠下属，也不是靠压迫和控制让下属绝对服从，而是要给下属发自内心的信任感，让下属感受到，跟着这样的领导，有实现自己价值的可能，与这样的领导共事，是可以发光发热的。
美国第六任总统约翰·昆西·亚当斯曾说：“假如你能用行动激发他人梦想得更多，学习更多，做更多事或者成为更伟大的人，你就是一个领导者。”这句话可以说是对“好领导”准确的定义。
好的老板，在不断突破自己极限的过程中，也能带着身边的人一起突破。希望我们都能遇见一个可以让你卯足劲儿为其奋斗，努力创造价值的好领导。
